枣矿集团柴里煤矿荣达公司深化现场管理

冶金企业

进入9月以来,荣达公司立足于安全与稳定两大任务,以强化现场管理为总抓手,促“两节”期间的安全生产。

一是坚持把基础管理工作重点放在现场,不断强化流程控制和监督检查,持续抓好设备包机包保和隐患治理活动,降低了生产事故率。

二是重点抓好了安全监督检查,强化干部走动式管理考核,使管理干部真正深入到现场抓安全,切实堵住了一切漏洞。

三是加强了生产过程的管理,严格各类生产指标考核,增强了干部员工抓好安全质量责任心和使命感,确保产品加工、设备修复质量合格率均达到了100%。

四是加强了安全技术操作规程、法律法规知识的学习,使干部员工时刻绷紧安全弦,杜绝了各类安全事故的发生,有力的促进了“两节”期间的安全生产。

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