梁宝寺公司新年开局打好,山东能源肥矿集团梁宝寺公司管理人员跑边远制度促安全

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梁宝寺公司管理人员跑边远制度促安全

梁宝寺公司新年开局打好“安全牌 ”

为进一步加大边远地点的管控力度,切实落实隐患排查治理的“四个100%”,近日梁宝寺公司根据井下边远地点分布情况制定了《管理人员对边远地点覆盖检查管理规定》,通过加强管理人员对边远地点的现场隐患排查,区队落实整改,进一步提高了排查治理力度,有效的促进了边远地点的现场安全管理。

本网讯
在巩固2015年安全生产工作成绩的基础上,梁宝寺公司瞄准新年安全生产工作目标,强化安全形势教育,强化安全工作措施,强化安全责任落实,全力确保新年安全生产工作开好局、起好步。

强化安全形势教育
该矿以开放式教育为基础,深入职工群众,打造“人人参与其中、共话实现作为”的“接地气”式形式任务教育新模式,利用广播、电视、报纸、大屏幕等多媒体的表现形式,使教育内容与教育对象形成互动。各基层党支部书记作为基层宣讲负责人,不仅要及时把当前形势传达到每个员工,更要让员工愿意听、听得懂、讲得清,以此扩大覆盖面和影响力。利用班前会的半小时时间,分三班开设“安全心智微课堂”。通过观看事故案例警示教育片、开展事故反思大讨论等多种形式,用身边人、身边事对员工进行直观教育培训。同时,建立培训资源库,让员工当“演员”,让工作现场进教材,制作视频教材课件,实现培训的实用性和专业化。持续提升职工的安全危机意识、风险意识、防范意识,在全矿形成“违”不得,“伤”不起的安全氛围。“我们面临的困难和挑战依然严峻复杂,形势任务教育只能加强,不能削弱,只能改进提高,不能停滞不前。”梁宝寺公司董事长、党委书记、总经理窦全安清醒认识到,“聚人气、添动力、集众智的形势任务教育工作,始终在路上。”

严抓工作措施落实。持续深化完善安全“十个体系”建设,由“静态防治”向“动态预控”转变。强化检查-分析-整改-评价四步闭环管控,构建“自主+激励”的考核评价机制。严格落实矿安全风险评估管理实施细则,强化安全风险评估制度,突出安全过程管控。遵循“超前预防、超前治理”原则,狠抓薄弱环节管理,加大薄弱时间、薄弱工序、薄弱地点的动态监督检查力度,及时发现和消除安全隐患。采取专业检查、专项检查、三支小分队检查、党政工团大检查相结合的形式,对现场进行全方位、立体化的解剖式检查,不断提高隐患排查的针对性和实效性。强化现场施工人员安全管理。坚持一天一调度,一天一分析,对现场施工人员进行调度管理,全方位掌握其动态,有针对性的进行安全管理,并采取专职安监员现场盯靠、三支小分队不定期检查相结合的形式,对现场施工人员进行监督检查,不断规范其正规操作意识和安全生产意识,确保现场安全、优质、高效组织生产。

严格责任落实,细化分解安全责任目标,层层负责,形成齐抓共管的强大合力。该矿采用“专业负责人组织查隐患、职能科室抓治理、安监处搞监察”三位一体的隐患排查治理方式,把安全目标责任层层分解,落实到科室、区队、班组和个人,做到责任明确、风险共担、人人有责;严格落实领导干部盯班盯岗、入井带班及区队管理人员下井跟班制度,继续恪守“工人三班倒、班班见领导”的原则,坚持管理人员带头,全员行动,主动排查和整改安全隐患,避免矿领导带班下井“形式化”。强化对重点头面、重点工程、重点人员的安全监督与指导,及时发现和整改安全隐患,真正做到俯下身子抓安全,沉到现场抓落实,保持严抓严管的高压态势,坚定不移实现年度安全良好开局。

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