当安全提示卡已成往事,王楼煤矿规范职工操作行为再出新招

冶金企业

当安全提示卡已成往事,规范操作已成了习惯

为落实集团公司“一卡一表一手册”持续推进,王楼煤矿强化现场管理,全方位规范职工操作行为。通过学习手册的学习、抽考,使职工掌握规范操作要领;通过单元检查表对照检查,确保现场环境、设备安全;通过操作过程中注意事项的执行落实,规范职工操作行为。并加大检查力度,将其纳入培训范围,通过现场自觉操作落实、操作培训、专项整治、月度抽考和卡表推进会等,强化现场落实推进,严格考核,考核结果与个人、工区挂钩,充分发动各工区的主观能动性。

“要我安全”向“我要安全”的口号已经提出了好多年,如今在临矿集团王楼煤矿真正出现了雏形。该矿结合近两年开展的“一卡一表一手册”(
安全提示卡、单元检查表、学习手册)现场实操活动,在如何让提示卡起到安全提示的作用,真正让职工在日常工作中养成提示卡操作习惯上下足了功夫。

各单位对卡表操作及操作过程中注意事项,本着“一级对一级负责”的原则,经工区管理及班队长集体讨论,制定了《职工提示卡规范操作的考核实施办法》,对职工、班队长及带班区长进行评议及量化考核,考核结果与当月工资挂钩。

一是强制执行,然后逐步深入。实行队长、跟班区长及安检员监督制,工区每人发一张提示卡抽考表,班末汇报给跟班区长,以此证明当班现场操作了。二是工区每班值班人员班前会对每班组随即抽选2名职工为本班组当班必考人员,由跟班区长在交接班时进行现场实操并打分,升井后在工区登记表上进行登记,做好抽考记录。三是组织同工种职工每三人一组利用业余时间进行操练,相互指正、共同提高。四是组织大讨论,让职工踊跃发言,将基层存在的问题反映上来,有专业科室采取针对性措施。五是强有力的奖惩制度,直接与科室、工区管理人员工资挂钩,真正做到自主管理。

通过一系列制定量化考核,强化职工现场自觉、规范操作落实,跟班区长、安监处现场加强对职工自觉对照安全提示卡操作的督察,确保职工养成自觉、规范操作的好习惯。确保卡表落实“全动员”,以全面提高职工安全操作水平。

两年过去了,如今的王楼煤矿井下作业现场,再也不见接班后找急忙慌的直奔迎头、工作面或直接开机的现象了,取而代之的是如同小学生一样的在工作地点“转圈”,口中不是说出“确认完毕”、“离合闸超规定,须整改后开机”等等。职工笑着说“到了地点确认安全就像是早上起床后刷牙洗脸一样了”。

按章操作、环境安全是安全最大的保障,“一卡一表一手册”全都包括了,王楼人把包括的变成习惯性动作了,安全也就水到渠成了。

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