同煤白洞煤业公司扎实推进班组建设,同煤白洞煤业公司强化班组建设促安全生产

冶金企业

近年来,白洞煤业公司重视班组安全建设,不断规范管理制度、落实岗位责任、突出现场管理,通过强化班组建设管理,保证员工有一个良好地作业秩序和工作环境,促进了安全生产,激励了班组员工积极性和主观能动性,班组的凝聚力和战斗力得到了明显提高。

进入2013年来,白洞煤业公司高度重视班组建设,在程序上总结经验、完善制度、规范运行、严格考核;在形式、内容、主体责任上做到生动活泼、务实创新;切实把班组安全建设工作做实、做强,夯实安全基础,班组建设取得了明显成效。

一是该公司用科学性的强化职工安全培训教育,将学习理论与现场操作相结合,培训效果与月末安全考核相结合,以“每日一题”安全知识问答、“每周一课”安全宣教方式,使职工人人熟练掌握安全作业技能。

一是该公司巧用科学性的强化职工安全培训教育,将学习理论与现场操作相结合,培训效果与月末安全考核相结合,并以地面抽查、井下提问等方式,使职工人人熟练掌握安全作业技能。

二是该公司建立健全班组安全建设机制,在班组安全管理中严格“自保、互保、联保”制度,做到班前互相叮嘱、岗位自保安全确认、作业现场相互提醒到位,并将安全生产责任与“互保”双方的经济利益直接挂钩,使每名员工时刻绷紧安全弦,确保班组安全管理无盲区。

二是该公司在班组安全管理中严格“自保、互保、联保”制度,做到班前互相叮嘱、岗位自保安全
确认、作业现场相互提醒到位,并将安全生产责任与“互保”双方的经济利益直接挂钩,使每名职工时刻绷紧安全弦,确保班组安全管理无盲区。

三是以“安康杯”竞赛活动为载体,通过评选“星级员工”、“优秀班组长”,结合班组安全生产实际,严格班组安全质量标准化考核,采用日评价、月总结的方式对班组管理进行综合评比,加大奖罚兑现力度,增强了员工“我要安全”、“先安全后生产”的意识,从而把班组管理水平推向了新的层面。

三是该公司以“金牌班组”竞赛活动为载体,结合班组安全生产实际,严格班组安全质量标准化考核,采用日评价、月总结的方式对班组管理进行综合评比,加大奖罚兑现力度,从而把班组管理水平推向了新的高度。

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